從去年末至今，知名互聯(lián)網(wǎng)公司裁員的消息是一波接一波。美團點評、摩拜、知乎、趣店、58到家、人人車、滴滴、京東、唯品會、錘子科技……，這份長長的名單，凸顯了經(jīng)濟下行壓力下，企業(yè)斷臂求生的無奈。 無論是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是省錢自救，還是其他的原因，裁員是正常市場經(jīng)濟中，企業(yè)降成本的常規(guī)操作策略，只要不違法違規(guī)，我們沒有必要對其上綱上線。無論是企業(yè)，還是被裁員工，都需要在市場調(diào)整下找到新的航向。 但需要指出的是，裁員只是企業(yè)降內(nèi)耗的無奈之舉。要想企業(yè)從危機中完成重生，更為重要的還是，企業(yè)如何改變戰(zhàn)略找準未來市場風口，如何盡快提升運行效率和市場核心競爭力。這是企業(yè)風雨過后能否迎來陽光燦爛的關鍵。 那么，本輪來勢洶洶的裁員潮有什么特殊性?還會不會大規(guī)模持續(xù)下去?帶著一系列問題，我們專訪了國泰道合董事長、中國企業(yè)人才發(fā)展年度人物陳毅賢老師。 道合君：2019年整個互聯(lián)網(wǎng)看似都進入了入冬模式。您是如何看待這一現(xiàn)象的? 如果單純從企業(yè)視角來看，一家企業(yè)出現(xiàn)裁員，最可能的原因是什么?陳：最可能的原因大致有三：一是經(jīng)...

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代是一個處處充滿挑戰(zhàn)和機遇的大轉(zhuǎn)型時代，也是一個顛覆商業(yè)模式和經(jīng)營管理模式的時代，更是一個企業(yè)必將用數(shù)字化思維打造科學運營管理體系從而構建自身核心競爭壁壘的時代。 隨著移動互聯(lián)技術從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域滲透，產(chǎn)生了很多的跨界商業(yè)模式，越來越多的企業(yè)面臨來自外部市場競爭和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方面的雙重挑戰(zhàn)。在外部市場方面，競爭環(huán)境日益激烈，行業(yè)一片紅海；而在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方面，傳統(tǒng)的直線職能制及科層制管控模式導致信息傳達層層衰減、溝通不暢、部門墻林立、唯上主義現(xiàn)象嚴重，員工只對KPI負責而不是對經(jīng)營結果負責，員工積極性低、出工不出力、人浮于事等一系列問題逐漸顯現(xiàn)，總之，公司效能嚴重下降，體現(xiàn)在五“慢”：公司發(fā)現(xiàn)市場機會慢，響應客戶需求慢，產(chǎn)品上線慢，內(nèi)外流程慢，決策速度慢。導致企業(yè)資金、資產(chǎn)、人員規(guī)模投入越大，企業(yè)投入產(chǎn)出比和投資回報率越是呈直線下滑趨勢，公司發(fā)展陷入了一個死循環(huán)。 到底是經(jīng)營出了問題，還是管理出了問題？是生產(chǎn)關系出了問題，還是生產(chǎn)力出了問題？種種困...

商海演進著各種各樣的經(jīng)營手法，而阿米巴經(jīng)營能否成為新經(jīng)濟時代的“生物芯片”？或許某種模式的嵌入，不僅可以改變企業(yè)的決策機制、組織和事業(yè)的結構，更能改變?nèi)庋垭y以看到的企業(yè)文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。作為阿米巴的落地執(zhí)行者和推廣者，中科金財副總裁陳毅賢先生是如何將阿米巴經(jīng)營模式導入中科金財?shù)模炕ヂ?lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)又該如何變態(tài)求存？ 本文節(jié)選自《人力資源》雜志 1月新刊對話欄目   管理還是經(jīng)營” 關鍵點：像經(jīng)營者一樣思考和行動搜索 《人力資源》雜志  首席記者齊向宇（以下簡稱 齊 ）：成功打造兩個世界五百強企業(yè)的稻盛和夫，以及他創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營模式，近年來受到中國企業(yè)家的追捧和崇拜。2010年，日本航空的成功組建讓阿米巴經(jīng)營和其經(jīng)營哲學再一次受到國人矚目。以我粗淺的理解，阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立運營。比如制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)或者...

對人類來說，是基因讓人類薪火相傳，存續(xù)萬年。對于一個國家、一個民族來說，是文化讓其千年相傳。對企業(yè)而言，得以百年相傳的是什么？ “天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。”道可道，非常道，最大的法則是自然之道，同樣遵從春生、夏長、秋實、冬藏之道。 縱觀力鴻十年的發(fā)展歷史，恰如一個四季的輪回。我們經(jīng)歷了“春生”（2009年，北京華夏力鴻公司成立）、“夏長”（2013年，成為煤炭檢測龍頭）、“秋實”（2016年，成功實現(xiàn)香港主板上市），享受了成為行業(yè)龍頭、上市公司的榮光。但2017年的一次重大投標失利讓我們備受煎熬：后果就是導致20%的業(yè)績窟窿！這讓我們體驗了冬天的寒流，標志著“冬藏”的開始（2018年，探索新戰(zhàn)略，謀求變革）。 自從企業(yè)上了規(guī)模之后，經(jīng)營管理的壓力也與日俱增，我越發(fā)想探索和總結企業(yè)的經(jīng)營之道。2012年，我接觸到日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營的理念，他“做人何謂正確”的判斷原則啟發(fā)了我，要想建立百年企業(yè)，必須要有一套可傳承的基因：即樹...

當陳毅賢以阿米巴為意象講述正在發(fā)生的變革時，會場變得安靜。人們仿佛為這種單細胞動物的超強適應性所陶醉，而對組織管理新范式有了更深的理解——隨著個體價值的崛起，雇傭社會正在動搖，而以此為基礎的“科學管理”已越來越被認為“不科學”，時代日益進入合伙人制的階段。 這是“第十三屆中關村人才論壇”的現(xiàn)場。這個論壇將主題設定為緊貼形勢的“人才供給側改革”，而以人才鏈融合、從雇傭到合伙、非雇傭關系的激勵等層次豐富起來，吸引了各界人士的參與和關注。 作為中科金財?shù)母笨偛?，陳毅賢對組織體系有著深刻的感知。這家處在創(chuàng)業(yè)風口的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，早已遇到科層制管理所帶來的種種阻礙，無法對客戶多變的需求給予及時的回應。  “2012年上市以后，公司也曾有跑馬圈地的沖動，使得中后臺的成本增加非?？?，而利潤卻無法相應提高，投資走在了死亡的路上。我們反思后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的組織機制反饋市場的速度太慢了。中科金財需要一種更加靈活的結構，以適應移動互聯(lián)時代的形勢。”陳毅賢說，...

近年來，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術的崛起和深化應用，中國數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展如火如荼。數(shù)字化基礎設施的不斷完善，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)奠定了堅實的基礎，在某些領域，科技已成功轉(zhuǎn)化，助推產(chǎn)業(yè)升級。數(shù)字經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)正在從消費端向生產(chǎn)端滲透，中國數(shù)字化進程進入下半場，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代迎來了黃金發(fā)展期。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是以新興的信息技術為基礎支撐，將互聯(lián)網(wǎng)融入和應用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)至流通的整個環(huán)節(jié)，并進行網(wǎng)絡化和數(shù)字化改造，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，實現(xiàn)了運營核心能力的重塑，企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量獲得了整體提升，資源配置能力和運營成本獲得了全方位的優(yōu)化。企業(yè)需要“以客戶為中心”，創(chuàng)新企業(yè)的資源配置方式、重塑企業(yè)的組織流程，并基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動運營能力提升重新構建企業(yè)新型服務體系：能夠深度挖掘客戶需求，高效提供個性化產(chǎn)品或解決方案。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)全價值鏈能力的整體提升，在客戶需求高效滿足、優(yōu)質(zhì)服務體驗、供需精準匹配等全方位賦能，從而使企業(yè)邁入更高質(zhì)量的發(fā)展軌道。 如今，對...